為做深做細(xì)做實(shí)“科技下鄉(xiāng)萬(wàn)里行”幫扶活動(dòng)，今年以來(lái)，我市探索建立“聯(lián)動(dòng)、服務(wù)、問(wèn)效”三項(xiàng)機(jī)制，以人才智力支撐不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力。

建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，凝聚“單獨(dú)幫”向“統(tǒng)籌扶”轉(zhuǎn)變的合力。加強(qiáng)與服務(wù)團(tuán)的溝通對(duì)接，結(jié)合柑橘、羊等特色產(chǎn)業(yè)急需，科學(xué)編制了8個(gè)服務(wù)團(tuán)幫扶工作計(jì)劃，規(guī)劃年度工作路線圖；借力服務(wù)團(tuán)專家資源，實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)，采取“服務(wù)團(tuán)專家＋田秀才”“理論指導(dǎo)＋田間實(shí)踐”“線上+線下”等方式，40名油菜、文旅等領(lǐng)域培養(yǎng)對(duì)象拜師學(xué)藝，以“培養(yǎng)一名、帶動(dòng)一方”推動(dòng)培育一支“帶不走的人才隊(duì)伍”；強(qiáng)化銜接協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)組織部門牽頭抓、職能部門具體抓、受援對(duì)象配合抓，解決幫扶過(guò)程中工作困難33個(gè)，著力構(gòu)建統(tǒng)有力、分有序、干有效的工作格局。

建立精準(zhǔn)服務(wù)機(jī)制，激發(fā)“被動(dòng)辦”向“主動(dòng)干”轉(zhuǎn)變的活力。堅(jiān)持每周報(bào)告1次工作進(jìn)度、每月召開(kāi)1次工作調(diào)度會(huì)、每半年組織1次專家座談會(huì)，及時(shí)解決工作難點(diǎn)堵點(diǎn)16個(gè)、轉(zhuǎn)化意見(jiàn)建議9條，以定期靶向服務(wù)促專家舒心幫扶；組織部門、牽頭部門分別明確“分管負(fù)責(zé)”“具體負(fù)責(zé)”2名工作專員，常態(tài)開(kāi)展日常對(duì)接、溝通聯(lián)絡(luò)和服務(wù)保障工作，用主動(dòng)周到服務(wù)深化“地方＋部門＋專家”的聯(lián)動(dòng)；壓緊壓實(shí)宣傳部門職能職責(zé)，專門明確1名宣傳工作聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)合牽頭部門開(kāi)展幫扶信息收集、采寫和宣傳，推出大豆玉米帶狀復(fù)合種植等創(chuàng)新舉措、何紹國(guó)等先進(jìn)典型。

建立督促問(wèn)效機(jī)制，提升“幫扶了”向“幫扶好”轉(zhuǎn)變的效力。將科技幫扶工作與抓黨建促鄉(xiāng)村振興、基層治理有機(jī)結(jié)合，以育本土人才、提科技支撐、強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)為抓手，實(shí)行聯(lián)動(dòng)問(wèn)效，持續(xù)推動(dòng)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章提質(zhì)增效；把“科技下鄉(xiāng)萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展情況納入人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核和鄉(xiāng)村振興實(shí)績(jī)考核，緊扣目標(biāo)導(dǎo)向、細(xì)化考核指標(biāo)，用目標(biāo)問(wèn)效倒逼工作落實(shí)；圍繞幫扶實(shí)效、群眾滿意等方面，組織部門牽頭組建工作督導(dǎo)組，扎實(shí)開(kāi)展組織部門全面督、部門之間相互督、群眾反饋一線督，用督查問(wèn)效推動(dòng)專家資源和當(dāng)?shù)匦枨笊钊肴诤?、落地?jiàn)效。

如今，有了制度機(jī)制的保障，我市“科技下鄉(xiāng)萬(wàn)里行”幫扶活動(dòng)正如火如荼開(kāi)展，助力鄉(xiāng)村全面振興。 （葉明 全媒體記者 胡佳音）